Profis für eine optimale Supply-Chain

Handfeste Ergebnisse statt heißer Luft: Dafür stehen die Supply-Chain-Experten der Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH. Seit über 30 Jahren unterstützen sie ihre Kunden bei der Analyse und Optimierung von Lieferketten. Um die Maßnahmen mit dem größten Mehrwert zu finden, arbeiten sie mit innovativen Methoden wie Simulationen, Datenanalysen und selbst entwickelten Digitaltools. Für mehr Effizienz, weniger Kosten und ein Maximum an Sicherheit in der Supply-Chain.

In vielen Lieferketten schlummert großes Optimierungspotenzial. Wie Unternehmen dieses Potenzial freilegen, wissen die Supply-Chain-Experten von Abels & Kemmner. Sie beraten Produktions- und Handelsunternehmen ganzheitlich entlang der gesamten Lieferkette. Dazu zeigen sie Unternehmen beispielsweise auf, wie sie Bestände reduzieren, Lagerkosten senken und ihre Lieferbereitschaft erhöhen können. „Oft spüren wir auch unnötige Kostentreiber auf, optimieren Wertströme oder verbessern das Produktportfolio“, nennt Silvia Frankenne, Director Marketing and Sales, einige der möglichen Optimierungsmaßnahmen.

Daten für mehr Transparenz

Um die jeweils stärksten Hebel für eine effizientere Supply-Chain zu finden, arbeitet das Team mit datenbasierten Ansätzen. Dazu bilden die Experten mit Daten aus dem ERP-System die Supply-Chain samt Planungs- und Steuerungsprozessen in einem digitalen Zwilling ab. „Mit unserem selbst entwickelten Software-Tool können wir dann verschiedene Szenarien simulieren und mit unterschiedlichsten Veränderungen experimentieren“, erläutert Dirk Ungerechts, einer der Geschäftsführer des Unternehmens, das Vorgehen. Auf diese Weise schaffen die Berater maximale Transparenz, identifizieren den genauen Handlungsbedarf und können Verbesserungspotenziale sogar exakt quantifizieren.

Effektive Logistik

Die Experten finden dadurch auch in kürzester Zeit jene Maßnahmen, welche die Effizienz am stärksten steigern und gleichzeitig das geringste Umsetzungsrisiko bergen — egal ob es um innerbetriebliche oder überbetriebliche Lieferketten geht. Die im Vorfeld gewonnene Datenbasis hilft, die Maßnahmen zielführend umzusetzen und die erreichten Ergebnisse sogar im Nachgang valide messen und belegen zu können. „Mit einer konsequenten Automatisierung und Rationalisierung erreichen wir manchmal Effizienzsteigerungen von bis zu 50%“, bemerkt Frankenne. Dazu führen die Berater vielfältige Maßnahmen für ihre Kunden zu einem effizienten und effektiven logistischen Geschäftsmodell zusammen.