Erfolgreiche Restrukturierungen sind Teamarbeit

Traditionsreiche Familienunternehmen sind der Motor der deutschen Volkswirtschaft. Sie schaffen Arbeitsplätze, bilden aus, ihre Innovationen sichern Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit, Wachstum und Wohlstand. Gerät ein solches Unternehmen in eine Ertrags- oder Liquiditätskrise, gilt es, schnell und wirksam zu handeln, um Arbeitsplätze zu retten. Das Bonner Beratungshaus Auxil Management GmbH hat sich auf die Beratung von mittelständischen Industrieunternehmen in solchen Situationen spezialisiert.

„Sanierung ist wie ein Aufenthalt auf der Intensivstation“, sagt Gründer und Geschäftsführer Dr. Holmer Glietz. „Da geht es nicht um Schönheits-OPs, sondern ums Überleben.“ Die Berater erstellen Sanierungsgutachten und erarbeiten Restrukturierungskonzepte. Sie vermitteln erforderliche Kompetenzen und geben den Mitarbeitenden erprobte Tools an die Hand. Sie entwickeln Strategien und helfen, sie praktisch umzusetzen. „Wie Ärzte ihre Patienten befähigen wir unsere Klienten dazu, langfristig wieder gesund, sprich: erfolgreich zu sein. Dabei beziehen wir stets alle Ebenen des Unternehmens ein, nicht nur das Management.“

Ganzheitlicher Beratungsansatz

Unter anderem gehen die Experten in die Produktion. Viele sind selbst Ingenieure, kennen leistungswirtschaftliche Prozesse und Abläufe und werden schnell akzeptiert. „Man kann ein Unternehmen nicht nur durch finanzielle Maßnahmen restrukturieren. Darum schauen wir uns sämtliche operativen Bereiche sehr genau an, hinterfragen eingespielte Abläufe und richten sie, wenn nötig, neu aus.“ Der Umgang dabei ist stets partnerschaftlich. Die Berater wissen, wie sich Prozesse optimal managen lassen. Und die Beschäftigten kennen ihr Unternehmen. „Erst beides zusammen schafft die Basis für einen Sanierungserfolg“, betont Dr. Glietz. „Niemand braucht einen Berater, der sagt: ‚Ich zeig euch jetzt mal, wie es richtig geht‘.“

Arbeitsplätze retten, nicht vernichten

Weil das AuxilPartner-Team von seinem Ansatz überzeugt ist, bietet es erfolgsabhängige Vergütungsmodelle an. Immer wieder erleben die Spezialisten, dass ehemalige Klienten erneut auf sie zukommen, um sich auch bei weniger kritischen Transformationsprozessen begleiten zu lassen. „Ein Mittelstandsunternehmen nachhaltig zu sanieren“, resümiert Dr. Glietz, „heißt nicht, nur den Shareholder-Value zu bedienen und Aktionäre glücklich zu machen, sondern Familienunternehmen, ihren Beschäftigten und deren Familien eine neue tragfähige und langfristige Perspektive zu eröffnen.“