Personalkompetenz für die Energiebranche

„Wir suchen einen neuen Vertriebsleiter.“ Wenn sich ein Unternehmen aus der Energiewirtschaft an Ron-Arne Sydow, den geschäftsführenden Gesellschafter der Callidus Energie GmbH, wendet, hat dieser gleich ein paar Gesichter vor Augen. „Meist fallen mir spontan 10 bis 15 Namen ein.“ Der Grund: Die Personalberatung ist auf die Energiebranche spezialisiert. Die Berater sind nicht nur bestens mit der komplexen Materie vertraut, sondern auch hervorragend in der Branche vernetzt.

Eine heiße Dusche zu genießen, ohne sich Gedanken über den Energieverbrauch zu machen, ist eine attraktive Vorstellung. Ron-Arne Sydow kennt ein Unternehmen, das genau das möglich macht, indem es Energie aus Abwasserwärme gewinnt. Das Konzept steht, die Technologie ist angeschafft, aber da nur wenige den Technologieführer kennen, stehen Bewerber für vakante Führungspositionen nicht gerade Schlange. Vor allem Mittelständler aus der Energiebranche verfügen häufig nicht über die Mittel, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen. Mit Callidus Energie finden sie dennoch geeignete Kandidaten.

Personal für die Energiewende

Dabei deckt das Kundenspektrum der Personalberatung die gesamte Wertschöpfungskette ab — vom Kohlekraftwerk bis zu Start-ups rund um erneuerbare Energien, vom Netzbetreiber bis zu Banken und Versicherungen, die einen Energieexperten benötigen. Neben der Vermittlung geeigneter Kandidaten leistet Callidus Energie auch Hilfe zur Selbsthilfe. „Wir zeigen unseren Kunden beispielsweise, wie sie sich gut in Karrierenetzwerken wie LinkedIn präsentieren“, sagt Ron-Arne Sydow. Dank der langjährigen Beschäftigung mit der Branche verstehen die Berater die Probleme ihrer Kunden.

Eignungsdiagnostik für valide Entscheidungen

Um herauszufinden, ob High Potentials auf eine Stelle passen, setzen die Consultants auf Eignungsdiagnostik. Mit Interviews und Assessment-Centern erhöhen sie die Validität ihrer Entscheidungen. „Wir stellen am liebsten Menschen ein, die so ähnlich sind wie wir“, weiß Ron-Arne Sydow. Die nötige Methodenkompetenz für ein besser ausbalanciertes Urteil bringen zahlreiche Psychologen ein, die bei der Beratung angestellt sind. In Kundenprojekten treffen Manager der alten Schule auf nachhaltige Newcomer, junge Hochschulabsolventinnen auf Traditionsunternehmen. „Da prallen Welten aufeinander.“ Gut, dass die psychologisch geschulten Kollegen das nötige Fingerspitzengefühl haben.