Unternehmens­portrait

Context Consulting

2022

Organisationsentwicklung

Spezialisierungen: Kontinuierliche Verbesserung Teambildung und Teamentwicklung Veränderungsmanagement

Größenklasse A

(bis 10 Mitarbeiter)

1 Auszeichnung

Menschlich und wertschätzend

Wenn es um das Thema Change, also um Veränderungen in einem Unternehmen geht, sind die Berater von Context Consulting mit ihren langjährigen Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung zur Stelle. Gabi Lorenz, seit 30 Jahren im Beratungsgeschäft, machte sich 2010 selbstständig und betreut mit ihrem eingespielten Beraterteam Kunden aus ganz Deutschland. Ihr Ziel ist es, die betroffenen Mitarbeiter vom Change zu begeistern. Der Mensch steht bei ihrer Arbeit stets im Mittelpunkt.

Change hat viele Gesichter: Es kann darum gehen, Wissen von scheidenden Mitarbeitern im Unternehmen zu bewahren, verhaltensbedingte Arbeitsunfälle zu vermeiden oder agil arbeitende Teams in einem klassisch geführten Unternehmen zu etablieren. Veränderungsprozess, Wissensmanagement, Arbeitssicherheit und New Work sind die vier Beratungsgebiete, auf die sich Context Consulting konzentriert. Hinzu kommt das Coaching zur Weiterentwicklung und Potenzialentfaltung.

Erfahrung als Führungskräfte

Die meisten Kunden stammen aus der produzierenden Industrie. Viele von ihnen sind über Empfehlungen zu den Beratern gekommen. „Wir sprechen deren Sprache und kennen uns mit ihren Prozessen am besten aus“, sagt Inhaberin Gabi Lorenz. Ihr ist es wichtig, dass alle Berater bereits als Führungskräfte in dieser Branche, auch im internationalen Kontext, tätig gewesen sind. Nur mit der passenden Erfahrung ist eine zielführende Zusammenarbeit auf Augenhöhe möglich.

Großer Methodenkoffer

Bei der Veränderungsarbeit in mittelständischen Unternehmen kommt es den Beratern darauf an, immer die Menschen mitzunehmen. „Wir holen unsere Kunden dort ab, wo sie beim Thema Change stehen“, betont Gabi Lorenz. Ohne abstrakten „Beratersprech“ wird mit den Geschäftsführern und einem Kreis von Betroffenen ein klarer, nachvollziehbarer Plan mit konkreten Meilensteinen entwickelt und gelebt. Dass alle Beteiligten die sinnvollen Schritte der Veränderungen verstehen, gehört zu der Arbeit mit Mittelständlern. „Da wir über einen fundierten und großen Werkzeugkoffer verfügen, können wir auf jedes Problem mit den passenden Methoden reagieren“, erklärt die Inhaberin. Ihre Kunden danken es ihr mit langjährigen Geschäftsbeziehungen. „Unser Ziel ist es, einen punktgenauen Prozess zu entwickeln, damit das Unternehmen schnell selbstständig agieren kann.“ Fachkompetenz, Erfahrung, ein geschultes Auge für die Bedürfnisse des Kunden sowie eine stets neugierige, offene Haltung allen Beteiligten gegenüber bringt den Erfolg.

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