Experten der Transformation

1987 gründete Dr. Georg Kraus das Beratungsunternehmen Dr. Kraus & Partner in Bruchsal. Heute ist es die führende Change-Management-Beratung Deutschlands. Das 100-köpfige Team erkennt, was Systeme antreibt und was sie blockiert. Die weltweit tätigen Prozessmanager, Organisationsexperten, Strategen und Trainer geben Unternehmen eine Richtung vor und helfen bei wichtigen Veränderungsprozessen. Diese sind durch immer kürzer werdende Wissenszyklen anspruchsvoller denn je.

Die Organisationsentwickler verstehen das Handwerk mit dem Wandel und sind damit bei ihren Kunden beliebt. Dabei betrachten sie immer das Gesamtsystem eines Unternehmens. Als Strategieberater geben sie ihren Kunden eine klare Richtung vor. Als Strukturberater stimmen sie dann Organisation und Prozesse daraufhin ab und stellen die Unternehmenskultur, also das Engagement und die Fähigkeiten der Mitarbeiter, sicher. „Wir schaffen Raum, vernetzen, klären und unterstützen“, fasst Dr. Georg Kraus seine Arbeit zusammen.

Wirkungsmechanismen sehen und verstehen

Ein Projektbeispiel: Die Mitarbeitergröße eines Kunden hat sich innerhalb weniger Monate vervielfacht. „Das sind viele neue Menschen, die alle neue Gedanken und Einflüsse mitbringen. Wir erarbeiten dann gemeinsam mit der Geschäftsführung und der HR-Abteilung den für sie richtigen Führungsstil und die notwendigen Wirkungsmechanismen“, sagt Kraus. Die Consultants suchen in Tiefendiagnosen, Coachings und mithilfe von Perspektivwechseln nach blinden Flecken und schaffen eine Reflexionsebene, die im Alltag ihrer Mandanten oft vernachlässigt wird. Außerdem geht es um den passenden Führungsstil, welche Vision verfolgt werden soll, wie diese in die Fläche kommt und wie Organisation und Spielregeln neu aufgebaut werden. „Wir verstehen komplexe Wechselwirkungen in Systemen und finden Maßnahmen, die schnell zum Erfolg führen“, erklärt der Gründer.

Mit sich selbst im Reinen

Ein guter Berater muss für Kraus, neben fachlichen Qualifikationen, in erster Linie mit sich selbst im Reinen sein. Sonst würde er seine eigenen Probleme auf den Kunden übertragen. „Außerdem sind mir Erfahrungen jeglicher Art, Methodenkompetenz und eine Prise Humor wichtig. Damit gehen wir gut mit den Hochs und Tiefs unserer Arbeit um“, sagt Kraus. Gute Mitarbeiter findet er häufig über Mundpropaganda . „Es hat sich herumgesprochen, dass wir erfolgreich, mit Spaß und einem hohen Maß an Selbstverantwortung etwas bewirken“, sagt er stolz.