Weltweit die Wettbewerbsfähigkeit verbessern

Der Einkauf von Rohstoffen oder die Optimierung des Supply-Chain-Managements, Personalnebenkosten oder Ausgaben fürs Mobility-Management: Jedes Jahr untersuchen die Berater der ERA Group ein Einkaufs- und Ausschreibungsvolumen von rund 1 Mrd. €. Kein Thema in mittelständischen Unternehmen, in Einrichtungen der öffentlichen Hand und in Non-Profit-Organisationen ist ihnen fremd. Ziel ihrer Projekte ist es stets, die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden zu verbessern.

Mehr als 150 Partner arbeiten im DACH-Raum für die Unternehmensberatung, die 1992 unter dem Namen Expense Reduction Analysts gegründet wurde. Heute ist die ERA Group international in rund 60 Ländern aktiv und kann weltweit auf über 1.000 Partner zurückgreifen. Die Experten verfügen durchschnittlich über 20 Jahre Einkaufs- und Branchenerfahrung, waren früher in Geschäftsführer- und anderen leitenden Positionen tätig. Daher kennen sie die Probleme ihrer Kunden genau und können die Unternehmen und Organisationen ganzheitlich betrachten. Sie unterstützen ihre Kunden entlang der kompletten Wertschöpfungskette. Das Thema Kostensenkungen ist dabei nur eines von vielen.

Digitalisierung gefragt

Die Digitalisierung ist ein Bereich, für den die Berater immer häufiger angefragt werden. „Viele Mittelständler sind hier leider noch immer nicht so gut aufgestellt, wie sie es sein sollten“, berichtet Matthias Droste, Country-Manager für den DACH-Raum. Aber die Zeit drängt. Schon allein der überall herrschende Fachkräftemangel macht es notwendig, dass Unternehmen ihre Prozesse digitalisieren und automatisieren. „Dadurch kann die Arbeit mit weniger Aufwand erledigt werden. So bleiben auch Unternehmen wettbewerbsfähig, die Probleme haben, genügend Personal zu finden“, erklärt Matthias Droste.

Unterstützung bei KI

Auch beim Thema künstliche Intelligenz nehmen die Berater ihre Kunden an die Hand und führen sie durch die Vielzahl der Möglichkeiten. Bei dem einen ist es der Einsatz von KI-basierten Tools, beim anderen die Erstellung eines digitalen Zwillings für eine Produktionsanlage. Immer zeichnet sich die Beratung dadurch aus, dass die Consultants über die gesamte Vertragsdauer die Projekte aktiv begleiten. Dadurch wird sichergestellt, dass die Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden und sich positive Resultate schnell abzeichnen. „Wir arbeiten erfolgsabhängig, die Erfolge unserer Arbeit sind also direkt messbar“, sagt Matthias Droste. Auch das wissen Kunden aus dem Mittelstand zu schätzen.