Fachlich und methodisch bestens qualifiziert

Was haben IT und Finanzen gemeinsam? Beides muss funktionieren, damit ein Unternehmen läuft. Genau auf diese zwei Bereiche hat sich die finius GmbH spezialisiert. Die Beratung unterstützt ihre Kunden bei Business Architecture Management, Treasury Management, beim Testen von Software und auf den Feldern Zahlungsverkehr sowie Geld- und Kapitalmarkt. Die über 50 Berater verfügen über meist langjährige Erfahrung und Affinität zu Business- wie auch zu IT-Themen.

Die Expertise der Berater reicht von A bis Z – von Algorithmus bis Zahlungsverkehr. „Wir betrachten Themen nicht isoliert, sondern kombinieren sie für einen optimalen Mehrwert“, erklärt Managing Director Thomas Forwe. Das Beratungshaus mit Sitz in Eschborn bei Frankfurt am Main betreut Kunden in Deutschland, Österreich, Luxemburg und der Schweiz. Darunter finden sich Banken, Versicherungen und Kapitalanlagegesellschaften, aber auch Unternehmen anderer Branchen, viele von ihnen aus dem Mittelstand. „Mittelständische Kunden suchen gute, schnelle und einfache Lösungen“, weiß Thomas Forwe. „Und ihnen ist wichtig, dass wir Konzepte auch umsetzen.“ Nicht selten werden die Berater sogar nur als Umsetzungshelfer in die Unternehmen gerufen.

Berater mit Umsetzungsstärke

Hier liegt die besondere Stärke der Berater. „Heutzutage ist nicht mehr ausschließlich Fachwissen, sondern vielmehr Umsetzungsstärke gefragt“, so die Erfahrung des Managing Directors. Alle seine Berater verfügen daher über Mehrfachqualifikationen: Jeder kennt sich fachlich und methodisch in mindestens zwei Bereichen aus. So kombinieren sie zum Beispiel Kenntnisse zum Zahlungsverkehr mit Testmanagement oder Know-how über Technologie mit Changemanagement. Die senioren Berater haben jeweils mindestens zehn Jahre Erfahrung und tauschen ihr Wissen regelmäßig mit den Kollegen aus.

Offene und transparente Kommunikation

Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Kunden ist dem Team besonders wichtig. Kein Wunder also, dass es fast nur für Stammkunden tätig ist. Diese wissen, dass die Berater bei allen Projekten die Menschen im Unternehmen mitnehmen. „Eine offene und transparente Kommunikation ist wesentlich für den Erfolg“, sagt Forwe. Oft holen die Consultants vor allem das mittlere Management ins Boot, um bestehende Ängste und Widerstände in der Belegschaft abzubauen. „Als Pragmatiker suchen wir immer nach der besten Lösung für den Kunden und zeichnen uns durch eine Hands-on-Mentalität aus“, betont Forwe.