Den Prozessen Beine machen

Wer den Firmennamen Fischer hört, denkt sofort an Dübel. Mit cleverer Befestigungstechnik hat sich die Marke weltweit einen Namen gemacht. Weniger bekannt, aber ebenso zuverlässig ist die fischer Consulting GmbH. Als Teil der fischer-Gruppe agiert diese Prozessberatung nicht nur als Ratgeber im eigenen Unternehmensverbund, sondern hilft seit über 15 Jahren auch externen Kunden aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Industriegüter-, Zuliefer- und Baubranche, ihre Abläufe zu optimieren.

Ins Visier nehmen die Berater die gesamte Wertschöpfungskette mit dem Ziel, Prozesse zu analysieren und effizienzsteigernd zu verschlanken. Bei ihrer Arbeit können sie auf die reiche Produktionserfahrung der fischer-Gruppe zurückgreifen. Diese Nähe ermögliche es, Methoden und Werkzeuge innerhalb des eigenen Umfelds praktisch zu erproben und kundengerecht weiterzuentwickeln, erklärt der Geschäftsführer Maximilian Bronner: „Durch externen und internen Austausch entsteht für alle Kunden zusätzlicher Mehrwert.“

Kompetenz plus Digitaltechnik

Viel ungenutztes Potenzial schlummert in den Abläufen der mittelständischen Kundschaft, weiß Bronner. Die Pandemie habe auch offengelegt, dass die Reorganisation von Wertschöpfungsketten das zentrale Optimierungsfeld der nächsten Jahre sein wird. Die Digitalisierung spielt dabei eine Schlüsselrolle, gerade im Beratungsumfeld. Die Consultants zeigen sich dafür gut gerüstet. So wird etwa Motion-Mining genutzt, ein Tool, das Produktions- und Logistikprozesse schnell und systematisch analysiert. Ein weiteres digitales Verfahren ist das noch junge Process-Mining. Basierend auf einer Geschäftsdatenanalyse visualisiert das digitale Verfahren die einzelnen Prozessschritte und macht sie damit modellierbar, sprich verbesserbar. „Die Kombination aus Optimierungskompetenz und digitaler Technik macht unsere Qualität aus“, sagt Bronner überzeugt. Einen nicht zu unterschätzenden Anteil hat auch die familiäre Firmenkultur, die seriös und innovativ zugleich ist und Wert auf Eigenverantwortung legt.

Erfolg messbar machen

Großes Augenmerk legt das Beratungshaus auf messbare Erfolge ebenso wie auf langfristige Partnerschaften mit der internen und externen Kundschaft. Misst man die Prozessberater selbst an diesen Kriterien, fällt die Bilanz mehr als zufriedenstellend aus: Über 1.000 gestemmte Projekte und ein üppiger Kundenstamm stellen ihnen gute Noten aus. Sie haben es verdient, in einem Atemzug mit den besagten Dübeln genannt zu werden.