Spielregeln für mobiles Arbeiten

Die Pandemie hat gezeigt: Viele Arbeitnehmer wissen die Arbeit im Homeoffice zu schätzen und würden dieses Modell gern beibehalten. Oft hakt es allerdings noch im Detail, vor allem bei der Kommunikation und dem Aufgabenmanagement in alle Richtungen. Die Beraterinnen von GRC – GetRemote Consulting GmbH helfen Unternehmen dabei, das Modell des mobilen Arbeitens auf professionelle Beine zu stellen. Begonnen haben sie damit schon lange vor Corona.

Gründerin Teresa Hertwig arbeitet und führt seit mehr als zehn Jahren hybrid, also in Büropräsenz und mobil. Sie hat das mobile Arbeitsmodell als Führungskraft bei ihrem ehemaligen Arbeitgeber eingeführt und hilft nun mit ihrem Team Unternehmen beim Übergang von einer Präsenz- hin zu einer hybriden Arbeitskultur. Die Beratung selbst findet ausschließlich virtuell statt. Schließlich sollen die Kunden direkt erleben, was bei mobiler Zusammenarbeit alles möglich ist.

Beim Management starten

Zu den Kunden zählen mittelständische Unternehmen aus allen Branchen – auch aus dem produzierenden Gewerbe. Schwerpunkt der Beratungstätigkeit von GRC sind Kultur- und Führungsthemen. Für technische Tools und rechtliche Fragen arbeitet die Firma mit Partnern zusammen. „Wir fangen immer bei der Geschäftsführung und der Managementebene an“, erklärt Hertwig. „Denn sie müssen den kulturellen und organisatorischen Rahmen setzen.“ Anschließend werden mit den Abteilungen die individuellen Spielregeln für mobile Zusammenarbeit festgelegt.

Austausch unter Führungskräften

Alle Beraterinnen haben Erfahrung als Remote-Führungskraft und kennen Vorteile und Stolpersteine dieses Arbeitsmodells. „Unsere Nähe zur Praxis wissen die Unternehmen zu schätzen“, sagt Hertwig. Die meisten Projekte sind in wenigen Monaten umgesetzt. Manche Transformationen begleiten die Beraterinnen auch langfristig. „Wir fungieren dann als Sparringspartner und erinnern die Unternehmen immer wieder daran, mobiles Arbeiten tatsächlich sinnvoll umzusetzen.“ Die Geschäftsführerin sieht ihr Beratungsunternehmen als „das Original aller Beratungen für mobiles Arbeiten“, weil sie bereits lange vor Corona auf dem Markt war. Ihre Kunden profitieren von der Erfahrung aus mehreren 100 Beratungsprojekten. Beliebt ist auch ihr „Remote Leadership Circle“, bei dem sich Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen jeweils ein halbes Jahr regelmäßig über ihre Erfahrungen mit mobilem Arbeiten austauschen und wichtiges Handwerkszeug für hybrides Führen erlernen.