Befähigen und begleiten

Als Rudolf Haufe in den 1950er-Jahren Steuerliteratur in Form von losen Blattsammlungen verkaufte und mit Trainings begann, dachte er vermutlich nicht, dass dies die Anfänge der 1978 gegründeten Haufe Akademie waren. Hier sind heute über 450 Mitarbeiter tätig. Sie unterstützen ihre Kunden in der Personalentwicklung, der Organisationsberatung und im Changemanagement. Die Consultingeinheit unter der Marke Haufe Evolve entfesselt Potenziale von Mitarbeitenden und Organisationen.

Die Consultants werden unterstützt von einem Pool aus 1.600 Trainern, Beratern und Coaches. „Wir begleiten Kunden, die komplexe Transformationsprojekte erfolgreich umsetzen wollen, und gehen dabei in die Breite und in die Tiefe“, sagt Dr. Johannes von Mikulicz-Radecki, Leiter Consulting Leadership, HR & Transformation. „Unsere Formel lautet: Ihr müsst eure eigenen Wege gehen – und wir befähigen euch und begleiten euch dabei.“ Zu den Haufe-Akademie-Kunden gehören Unternehmen aller Branchen der DACH-Region ab einer Größe von 200 Mitarbeitern.

Moderne Lernreisen für nachhaltiges Lernen

Die Consultants von Haufe Evolve verfolgen einen klaren, systematischen Beratungsansatz mit profunder Bedarfsanalyse, der an einen partizipativen und innovativen Methodenmix gekoppelt ist. „Wir entwickeln Lernreisen basierend auf bewährten Standards. Dabei stehen die Anforderungen und Bedarfe des Kunden im Vordergrund“, ergänzt Torsten Otto, Leiter Entwicklungsprogramme der Haufe Akademie. „Wir möchten, dass Mitarbeiter mithilfe des richtigen Medien- und Methodenmix gestärkt durch eine Selbstreflexion in den Zustand von Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit kommen.“ Zu den Zielgruppen der Berater gehören Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten grundlegend verändern oder optimieren möchten, oder Fachkräfte, die an ihren methodischen, persönlichen oder sozialen Kompetenzen, etwa an der Kommunikation mit Teammitgliedern, arbeiten wollen.

Kunden profitieren von der eigenen Transformation

Die Personalentwickler und Berater arbeiten langfristig mit ihren Kunden zusammen, viele begleiten sie seit über zehn Jahren bei verschiedensten Herausforderungen, wie hybride Führung, der Einführung eines agilen Mind- und Skillsets oder der Etablierung neuer Projektmanagementmethoden. Oftmals hilft den Freiburgern dabei ihre eigene Geschichte. Denn aufgrund der internen Transformation vom Verlagshaus zum digitalen Lösungsanbieter verfügen sie über einen Erfahrungsschatz, von dem ihre Kunden profitieren.