Lernreise Richtung Zukunft

Die Pandemie hat es mit Macht ans Licht gebracht: Strukturen, Organisation und Führungsverständnis müssen sich verändern, damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben. Hierbei hilft ihnen die Haufe Akademie GmbH & Co. KG. Die Experten für Personalentwicklung, Organisationsberatung und Changemanagement geben ihren Kunden wertvolle Impulse für erfolgreiche Veränderungsprozesse in der Personal- und Organisationsentwicklung. Ihnen zur Seite steht ein Netzwerk mit über 1.900 Trainern, Beratern und Coaches.

„In den vergangen drei Jahren haben viele gemerkt, was Digitalisierung eigentlich bedeutet“, sagt Dr. Johannes von Mikulicz-Radecki, Leiter Consulting Transformation. Viele Berufe kommen jetzt auf den Prüfstand: Welche Aufgaben können digitalisiert werden? Wie kann die freigesetzte Denkleistung strategisch statt operativ genutzt werden? Das sind nur einige Fragen, mit denen sich die Berater gemeinsam mit ihren Kunden beschäftigen. „Wir wollen die Mitarbeiter in den Unternehmen befähigen, sich neu zu erfinden“, sagt Mikulicz-Radecki. Und die Berater helfen, die Verunsicherung abzubauen, die bei vielen Mitarbeitern und Führungskräften aufgrund des aktuellen Wandels der Arbeitswelt herrscht.

Impulse geben

Nach einer Bedarfsanalyse entwickeln die Consultants individuelle Lösungen, die oft aus einem partizipativen und innovativen Methodenmix bestehen. Notwendige Veränderungen werden begleitet von Trainings und digitalen Formaten. „Oft begeben sich unsere Kunden auf eine spannende Lernreise“, berichtet Torsten Otto, Leiter Entwicklungsprogramme. „Wir wollen sie motivieren und befähigen, sich den Herausforderungen zu stellen.“ Dabei geht es um Austausch, um das soziale Lernen in der Gemeinschaft. „Hierfür geben wir immer wieder Impulse, denn nur durch kontinuierliches Lernen kann man größere Veränderungen unterstützen“, ist Otto überzeugt.

Vertrauen als Grundlage

Nicht selten gehen mit den Veränderungen der Berufsbilder und Aufgaben auch kulturelle Veränderungen einher. „Daher ist es wichtig, Vertrauen zu unseren Kunden und seinen Mitarbeitern aufzubauen“, sagt Mikulicz-Radecki. Der Mensch steht bei den Beratern im Mittelpunkt ihres Tuns. „Für nachhaltige Veränderungen brauchen wir die Beteiligung aller – und es braucht Zeit“, betont Otto. Dabei setzen die Berater nicht nur bei den Menschen im Unternehmen an, sondern oft auch bei der Gesamtorganisation. „Denn für Veränderungen benötigt man auch die richtigen Rahmenbedingungen“, erklärt Mikulicz-Radecki.