Den digitalen Wandel meistern

Wachstum durch modernes IT-Management: Diese Möglichkeit ist bei vielen Mittelständlern immer noch wenig im Fokus. Mit der ICB GmbH können Unternehmen die digitale Transformation erfolgreich vorantreiben. Dank kundenorientierter Prozesse und einer Cloud-first-Strategie befähigt die Management- und Technologieberatung ihre Kunden, Wertschöpfungsketten zu optimieren und digitales Wachstum zu schaffen. Dabei überzeugen die Berater vor allem mit ihrer operativen und technischen Umsetzungsstärke.

Ob im Kundenmanagement oder in der Prozessorganisation: Mittelständler verschenken oft Wertschöpfungspotenzial durch veraltete IT-Strukturen. Die Berater von ICB wissen, welche Stellschrauben sie drehen müssen, um das zu ändern. Sie harmonisieren Prozesse und Systeme und schaffen damit im Handumdrehen konkrete Mehrwerte. „Wir nehmen oft viel Komplexität heraus und implementieren schnelle, agile und einfache Lösungen“, erklärt Geschäftsführer Manuel Baum. Dafür verfolgen die Berater einen holistischen Ansatz, der Prozesse und Technologien ganzheitlich aufeinander abstimmt. So führen sie Mitarbeitende erfolgreich durch den Wandel und vereinen die Technologieseite mit der Businessperspektive. „Wir übersetzen kontinuierlich zwischen IT und Business“, erklärt Manuel Baum.

Schnelligkeit durch Cloud-Technologie

Mithilfe von Cloud-Technologie können die Berater ihren Kunden schnelle und transparente Lösungen bieten und erreichen unmittelbare Wachstumserfolge: „Mit einer reduzierten und doch hochleistungsfähigen IT-Architektur tragen wir zu einer unmittelbaren Wertschöpfung bei und können das auch durch konkrete Kennzahlen belegen“, betont der Geschäftsführer.

Resiliente und nachhaltige Transformation

Die Berater ermöglichen einen digitalen Wandel, der technische, wirtschaftliche und organisatorische Abhängigkeiten berücksichtigt. Dafür verbinden sie Applikations-, Prozess- und Organisationsberatung mit erstklassiger Branchenexpertise und digitalem Know-how. „Wir verstehen das, was wir beraten und tun, von End-to-End- Prozessen bis hinunter auf die Daten“, sagt der Geschäftsführer. Die Arbeitsweise ist agil, die Projektteams klein und flexibel. Und trotzdem schöpfen die Berater aus einem großen Erfahrungsschatz und einem umfangreichen Methodenkoffer, mit denen sie individuelle Bedürfnisse der Kunden problemlos umsetzen. Damit meistern sie gemeinsam mit ihren Klienten den digitalen Wandel. Und erschaffen hochleistungsfähige, resiliente und nachhaltige Wertschöpfungsketten.