Visionär mit Herz und Akribie

Respekt gegenüber sämtlichen Projektbeteiligten, achtsamer Umgang mit Ressourcen, scharfe Auffassungsgabe und eine rasche Umsetzung nachhaltiger Lösungen: Kunden schätzen die Hands-on-Mentalität der ISPL Business Partner GmbH. Verwurzelt in der Lieferketten-Prozessoptimierung für krisensichere Restrukturierung, ist ihr erklärtes Ziel die umfassende Optimierungsberatung und -begleitung: weg von Unternehmenskrisen, hin zu mehr Rentabilität, Wettbewerbsfähigkeit und einer stabilen Marktposition.

Was den Reiz seiner Beratertätigkeit ausmacht? Die analytische Betrachtung einer vollständigen Prozessabfolge. Bei der Lieferkettenoptimierung für seine Kundschaft fühlt sich Marco Valentin ganz in seinem Element. Er schaut genau hin, vom ersten Auftrag an den Sublieferanten über Einkauf, Produktionssteuerung und Materialfluss bis zur effizienten Logistik und termingerechten Just-in-Sequence-Lieferung, also der Zustellung von Waren in exakt der Abfolge, in der sie bearbeitet werden sollen. „Wir finden die Schwachstellen und gestalten Arbeitsabläufe und Ressourcennutzung im Anschluss effizienter“, sagt der Experte.

Faktenbasierte Verbesserungskonzepte

Aus dem Wunsch nach mehr Autonomie heraus gründete der heutige Geschäftsführer nach zweijähriger Selbstständigkeit 2019 die ISPL Business Partner GmbH in der bayerischen Kreisstadt Neumarkt in der Oberpfalz. In seiner Managementberatung konzentriert er sich neben Supply-Chain-Management auf Logistik, Einkauf, Sanierung und Restrukturierung. Seine Kunden sind oft inhabergeführte Unternehmen im In- und Ausland mit bis zu 5.000 Beschäftigten aus Branchen wie Automotive, Anlagenbau, Lebensmittel, Homecare und Pharma. „Knifflige Probleme anhand von Zahlen, Daten und Fakten zu entschlüsseln, ist meine Passion“, sagt Valentin.

Menschlichkeit gehört zum Leitbild

In die organisationsspezifischen Lösungen fließt über Jahrzehnte gewachsenes Fachwissen ein. Für eine akribische Situationsanalyse spricht der Berater stets mit dem Führungskreis, aber auch etwa mit Lageristen oder Maschinenbedienern. „Ihre Einschätzung der Herausforderungen ist essenziell für ein rundum passendes Optimierungskonzept.“ Bei jedweden Restrukturierungsmaßnahmen sind ihm ein Dialog auf Augenhöhe und die Wertschätzung aller Beschäftigten besonders wichtig. „Menschlichkeit gehört zu unserem Leitbild“, sagt Valentin. Bei vielen Kunden lebt der gute Kontakt zum Beratungsunternehmen auch nach Projektabschluss weiter.