Kerkhoff Consulting GmbH

Seit der Coronakrise ist das Management von Lieferketten und Einkauf für viele Unternehmen eine zunehmende Herausforderung. Kerkhoff Consulting unterstützt Kunden bei der Optimierung von Einkauf, Logistik und Supply-Chain-Management. Mit individuellen Lösungen arbeiten die Berater:innen für nachhaltige Wertschöpfungsketten und die stabile Versorgung mit Rohstoffen, Materialien und Bauteilen. Denn ein effizientes Einkaufs- und Supply-Chain-Management sichert Unternehmen Resilienz und Wachstum.

Viele mittelständische Unternehmen ächzen aktuell unter gleich mehreren Belastungen: Lieferengpässe, drastisch gestiegene Preise, reduzierte Deckungsbeiträge, Inflationsmanagement. Die Berater:innen von Kerkhoff müssen sich derzeit verstärkt um eine nachhaltige Stabilisierung, Sicherung und strategische Ausrichtung des Einkaufs- und Lieferkettenmanagements ihrer Kunden kümmern: „Wir helfen produzierenden Unternehmen und Kunden aus Dienstleistung und Handel aktuell vor allem dabei, realistische Preise zu verhandeln und Preisanstiege strategisch abzufedern“, erklärt Geschäftsführer Dr. Ralph Kudla. Die Strukturen und die Mentalität des Mittelstands kennen die Berater:innen bereits seit über 20 Jahren: „Wir setzen deswegen alle Maßnahmen gemeinsam mit unseren Kunden vor Ort um“, versichert Kudla.

Gute Entscheidungen mit guten Daten

Ob mit eigenen Software- und Analysetools oder mit Drittanbieterlösungen: Die Berater:innen liefern umfassende Datensicherheit, um wichtige Entscheidungen kompetent treffen zu können. „Mit uns können Kunden ihren Einkauf weiter digitalisieren und automatisieren. Unsere Software kann unterschiedliche Szenarien simulieren und liefert umfassende Daten und Preisindizes, mit denen sich Einkauf und Lieferketten effizient managen lassen“, erklärt Kudla.

Individuelle Strategien für resiliente Lieferketten

Daneben verhandeln die Berater:innen mit Lieferanten, recherchieren alternative Bezugsquellen, optimieren Produktions- und Logistiknetzwerke und bauen eine resiliente, energieeffiziente und zukunftssichere Lieferkette auf. Zudem beraten sie im Bereich „Cost & Value Engineering“. „Unsere Ingenieure:innen ergänzen unsere Arbeit mit technischen Verhandlungsargumenten, bewerten internationale Herstellungskosten und reflektieren wertanalytisch auf Augenhöhe mit den Entwicklungsabteilungen“, sagt Kudla. Gerade mit Blick auf die aktuellen Herausforderungen sichern die Berater:innen ihren Kunden somit entscheidende Argumente für echte Wettbewerbsvorteile.