Mit dem Mittelstand Nachhaltigkeit gestalten

Preisdruck, Digitalisierung, Nachhaltigkeit – alles drängt gleichzeitig. Doch was tun? Für Dr. Thorsten Schmidt, Geschäftsführer der Kerkhoff Consulting GmbH, ist die Frage gar nicht so schwer zu beantworten: „Im deutschen Mittelstand hat der Einkauf einen Einfluss auf rund 50 % des CO²-Fußabdrucks, weil rund die Hälfte des Umsatzvolumens und der Wertschöpfung im Beschaffungsmarkt erfolgt.“ Hier setzen seine Mitarbeiter an, indem sie für die Kunden die Möglichkeiten der Digitalisierung nutzen.

Die Düsseldorfer Unternehmensberatung für Einkauf und Supply-Chain-Management gestaltet seit fast 25 Jahren nachhaltige Wertschöpfungsketten und verbessert damit das Ergebnis ihrer mittelständischen Kunden. „Unser Ehrgeiz ist es, die Mitarbeiter und Prozesse der Kunden auf die Anforderungen von morgen vorzubereiten und auf diesem Weg zu begleiten“, sagt Thorsten Schmidt. Und es gibt viel zu tun: Ab 2024 zwingt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Unternehmen ab 1.000 Mitarbeitern zur Einhaltung von sozialen und ökologischen Standards in ihren Lieferketten. Die EU wird absehbar produzierende Unternehmen bereits ab 250 Beschäftigten in die Pflicht nehmen. Da alle Unternehmen Teil der Lieferkette sind und eine neue unternehmerische Dimension zu managen ist, besteht Beratungsbedarf.

Wie nachhaltige Wirtschaft gelingen kann

„Unsere Kunden verbindet, dass sie an einer übergreifenden Verbesserung interessiert sind. Es geht dabei nicht nur um Preisoptimierung, sondern auch um Verfügbarkeit und Nachhaltigkeit“, erklärt Schmidt. Er und sein Team sind davon überzeugt, dass nur eine wirtschaftliche Nachhaltigkeit eine nachhaltige Wirtschaft schaffen kann. Somit muss das Ziel sein, nicht nur nach kostengünstigerem, sondern auch nach nachhaltigeren Materialien und Bauteilen Ausschau zu halten, mit dem sich derselbe Nutzen wie bisher erzielen lässt. In einer Zeit, in der Verfügbarkeiten nicht mehr selbstverständlich und Logistikketten angreifbarer sind, verschieben sich die Parameter.

Gemeinsam stark für große Ziele

Damit die Ziele erreicht werden können, setzt Kerkhoff Consulting auf eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Gegenseitig voneinander zu lernen ist eine wesentliche Grundlage eines jeden Projekts. „Innerbetriebliche Interessenkonflikte sind zu moderieren“, führt der Geschäftsführer aus. Dazu bedarf es Kaufleute, Spieltheoretiker, Cost Engineers sowie Experten für Digitalisierung und Nachhaltigkeit, um gemeinsam ergebniswirksame und nachhaltige Erfolge zu feiern.