Befähigen statt belehren

Gemäß ihrer Philosophie „Wir entwickeln Menschen, um Prozesse zu verbessern“ unterstützt die Lean Partners Projekt Gesellschaft mbH & Co. KG mittelständische Unternehmen bei der Verbesserung von Prozessen und Strukturen sowie bei der Weiterentwicklung von Personal nach den Prinzipien des Lean-Managements. Ein Schlüssel zu ihrem Erfolg liegt in der japanischen Kata-Methode. Diese befähigt Führungs- und Fachkräfte dazu, beim Meistern von Herausforderungen nachhaltig über sich hinauszuwachsen.

Die Lean Partners helfen Mandanten aus Industrie und Dienstleistung, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Prozesse verbessern, neue Führungsmuster oder schlanke Strukturen etablieren: Die Berater nutzen einen ganzheitlichen Ansatz, um Prozesse schnell und nachhaltig zu optimieren und eine Kultur täglicher Verbesserung herbeizuführen. Sie unterstützen Führungs- und Fachkräfte, die eigenständig an ihrem Erfolg arbeiten wollen. Marco Kamberg, einer der sechs Geschäftsführer, weiß, dass einmal erzielte Verbesserungen nur dann nachhaltig sind, wenn sie von Mitarbeitern und Führungskräften gelebt werden und sie nicht in alte, hemmende Verhaltensweisen zurückkehren. „Deshalb ermutigen und ertüchtigen wir Führungskräfte dazu, den Wandel eigenständig voranzutreiben.“

Kata als Denk- und Handlungsschema

Das 20-köpfige Team des 2007 gegründeten Beratungshauses setzt sich aus praxiserfahrenen Technikern, Betriebswirten und Psychologen zusammen. Rund 700 Projekte haben sie bereits zum Erfolg geführt. „Führungskräfte nach dem Lean-Leadership-Modell zu entwickeln, umfasst mehrere Stufen“, erklärt Kamberg. „Sie sollen Verbesserungen systematisch vorantreiben können. Hierfür ist erforderlich, das eigene Verhalten und Wirken zu hinterfragen.“ Außerdem ist die Anleitung anderer wichtig, damit diese selbst kontinuierlich Prozesse und Strukturen in ihrem Verantwortungsbereich weiterentwickeln. Für beides steht bei den Consultants die beim japanischen Autobauer Toyota entwickelte Kata-Methode hoch im Kurs, die kreativ und produktiv mit Unsicherheiten oder Veränderungen umgeht und Unternehmen zu lernenden Organisationen formt.

Blended Learning mit der Lernwerkstatt

Weil Erfolg immer maßgeschneidert ist, haben die Lean Partners die LernWerkstatt entwickelt, in der neben Präsenztrainings auch digitale Inhalte zur Verfügung stehen. „So können wir flankierend zu Beratung und Coaching aus mehreren 100 themenspezifischen E-Learning-Angeboten kundenindividuelle Programme zusammenstellen“, sagt Kamberg.