Leverage Experts Deutschland
2024
Managementberatung
Spezialisierungen: Mergers & Acquisitions Sanierung/Restrukturierung Strategie/Unternehmensführung
Größenklasse A
(bis 10 Mitarbeiter)
1 Auszeichnung
Kontakt
Ferdinand Secker Straße 20
55127 Mainz
Menschen auf die Reise mitzunehmen, ist der wichtigste Faktor.“
Sandra Happel, Geschäftsführerin
Krisenlotsen als Changebegleiter
Um Veränderung kommt heute kein Unternehmen mehr herum. Umso wichtiger ist es, einen souveränen und erfahrenen Partner an seiner Seite zu haben. Wer den Wandel mit Leverage Experts Deutschland beschreitet, darf Erfolg und Zukunftsstabilität erwarten. Die rund 30 interdisziplinären Spezialisten der 2012 gegründeten Managementberatung sind in herausfordernden Krisensituationen professionell zu Hause. Ihr Claim im Kontext ihrer strategisch gewählten Nischenposition lautet: „Change and win“.
Strategie oder Unternehmensführung, Sanierung oder Restrukturierung, Fusionen oder Übernahmen: Die Boutiqueberatung mit Dependancen in Zürich, Dubai und bei Frankfurt am Main ist spezialisiert auf komplexe und kritische Transformationen in mittelständischen Organisationen. „Für den Kunden ist das in der Regel die erste oder zweite Krise. Für uns ist es die hundertste“, sagt Geschäftsführerin Sandra Happel. Die interdisziplinären Berater verfügen über fundiertes Wissen etwa in Organisationsentwicklung, Digitalisierung oder Mergers and Acquisitions. „Und wir haben alle selbst Unternehmen geführt und Verständnis für den Druck, unter dem insbesondere Familienunternehmer stehen, wenn die Zahlen nicht stimmen.“
Empathisch, erfahren und krisenfest
Auch das System hinter den Herausforderungen sowie unternehmerische Abläufe, Prozesse und Strukturen erfassen die souveränen Berater. „Wir kennen viele Stellschrauben, die angespannte Situationen lösen und das Unternehmen zukunftssicher aufstellen“, sagt Happel. Als systemische Coaches sind die Experten in der Lage, die Menschen im Wandel mitzunehmen, indem sie deren Kompetenzen und Persönlichkeiten mit der Kernwertschöpfung des Unternehmens in Einklang bringen. „Wir wissen, wo wir den Wachstumshebel ansetzen müssen.“
Mit Erfahrung und Know-how zum Wachstum
Internationalität ist ein weiteres Merkmal der Leverage Experts. Derzeit begleiten sie in acht Ländern Mittelständler mit weltweiten Niederlassungen oder Einkaufspartnerschaften bei ihrem Wachstum. Auch die Beratung selbst will noch weiter wachsen. Mit ihren zwei Partnern Kolja R. Rafferty und Heinz Brägger plant Happel Dependancen in weiteren Ländern sowie die verstärkte Begleitung von Private-Equity-Firmen. Die 2023 eröffnete Dependance in Dubai ermöglicht unter anderem den Zugang zu dieser Zielgruppe. „Mein größter Wunsch ist aber, dass uns Geschäftsführer als Partner an Bord holen, bevor steigende Unsicherheit im Unternehmen die Leistungsfähigkeit vermindert“, sagt Happel.
Warum bei bedrohlichen Umbrüchen keine Zeit zu verlieren ist, schildert Sandra Happel von Leverage Experts Deutschland.
Ihr Beraterteam kommt, wenn andere gehen. Was bedeutet das genau?
Wir stehen insbesondere inhabergeführten Unternehmen aus dem Mittelstand in herausfordernden Lagen zur Seite. Die nennen wir „situations of rapid change“, Situationen des schnellen Wandels. Das sind Momente im Lebenszyklus eines Unternehmens, in denen die Dynamik eines Transformationsprozesses die Anpassungsfähigkeit der Organisation übersteigt.
Welche Faktoren bedingen solche Situationen?
Auslöser können beispielsweise externe disruptive Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld oder die freiwillige Initiierung eines irreversiblen Transformationsprozesses sein. Kurz: Situationen des Wachstums, des Wandels und der Turbulenzen. Sie alle können zu bedrohlichen Umbrüchen im Unternehmen führen. Denen begegnen wir mit unserem „Get it done“-Ansatz, um rasch Maßnahmen mit schneller Wirkung zu erzielen.
Warum ist das Timing so wesentlich?
Weil der Abwärtstrend im Unternehmen schon eingeleitet ist. Für langwierige Analysen ist keine Zeit. Damit einher geht: Bisherige Fehlergrenzen bleiben nicht bestehen, denn das „Trial and error“-Prinzip nähme zu viel Raum ein und hätte eine fatale Wirkung nach innen und nach außen. Das Unternehmen steckt in großer Unsicherheit, wir müssen also zwingend anfangen. Wir verändern die Situation kurzfristig und wirkungsvoll mit der richtigen Handlung und dem passenden Know-how, um das System wieder zu entlasten. Weitermachen wie bisher ist keine Option, denn gleiches Verhalten bedeutet gleiche Ergebnisse.
Woher kommt Ihre Expertise, so auf den Punkt zu reagieren?
Wir besitzen massive Methodenkompetenz und langjährige Erfahrung darin, wie Dynamiken im Unternehmen sowie Lösungen in Krisen funktionieren. Neben sehr guter und thematisch breit aufgestellter Ausbildung sind wir auch alle selbst Unternehmer und verstehen unter anderem den Krisendruck sehr gut. Im Beraterkreis stimmen wir uns ganzheitlich darüber ab, wo wir am besten ansetzen, um die beste und nachhaltige Wirkung zu erzielen.
