Interaktion zwischen Mensch und System

Bei Beratungsprozessen in der industriellen Entwicklung und Produktion stehen meist komplexe Produkte und Prozesse im Mittelpunkt. Das Beratungsunternehmen METZTEC Performance & Improvement Management hingegen räumt der Interaktion zwischen Mensch und System höchste Priorität ein. Ziel ist es, funktionsfähige Schnittstellen zu etablieren, um auch in vielschichtigen Aufgabenfeldern Effizienz und Produktivität zu steigern. Je nach Bedarf kombinieren die Berater klassische und agile Methoden.

„Wir gestalten zukunftsfähige Veränderungen mit, um die Lern- und Leistungsfähigkeit von Menschen und Systemen nachhaltig zu steigern und deren Interaktionen zu verbessern“, erläutert Inhaber Dr. Christoph Metz, promovierter Maschinenbauer, die Vision seines Unternehmens. Auf Basis langjähriger Industrie- und Beratungserfahrung unterstützt das Beratungsunternehmen verschiedenste Branchen bei Veränderungsprojekten entlang der industriellen Wertschöpfungskette, darunter beispielsweise den Anlagen- und Maschinenbau, die Automobilindustrie, den Sonder- und Nutzfahrzeugbau sowie die metallverarbeitende Industrie.

Vielseitige Handlungsfelder

Je nach Anforderung des Kunden liegt der Fokus darauf, Produkte zu verbessern, Prozesse anzupassen, die Produktion zu optimieren oder die strategische und organisatorische Ausrichtung des Unternehmens weiterzuentwickeln. Verschiedenste Managementformen sorgen im Beratungsprozess dafür, dass für jeden Einsatzbereich passende Instrumente genutzt und kundenspezifisch angepasst werden können: angefangen beim Produktentwicklungs- und Prozessmanagement über das Produktkosten-, Auftrags- und Portfoliomanagement bis zur operativen Exzellenz. Mehrere Kooperationsgemeinschaften sowie eine sehr gute Zusammenarbeit mit weiteren Spezialisten ergänzen das Leistungsspektrum.

Erfolgsfaktor Kommunikation

Herzstück des umfassenden Methoden- und Wertekatalogs ist eine Kombination aus effizienten und agilen Methoden sowie fachlicher und sozialer Kompetenz. Auf dieser Basis betrachten die Berater unter anderem die bestehenden Strukturen und Akteure, vom Geschäftsführer bis zu den operativen Fachkräften. Geht es an Veränderungsaktivitäten, spielen primär die Denk- und Handlungsmuster der Beteiligten eine essenzielle Rolle – etwa, um erfolgsorientierte Kommunikations- und Führungsroutinen zu etablieren. „Wir schlagen bewusst Brücken und schließen Kreise, um Menschen und Systeme besser zu verbinden. Dadurch entsteht Raum zum Wachsen“, resümiert Dr. Christoph Metz.