Berater mit Blick fürs Wesentliche

Die umsetzungsorientierten Managementberater der MPower Franke GmbH erkennen schnell, was bei einem Unternehmen im Argen liegt. Dann krempeln sie die Ärmel hoch und restrukturieren so lange, bis die Firma eine profitable Zukunft hat oder verkauft werden kann. In vielen Projekten geht es dabei auch um den Fachkräftemangel, der sich für die Consultants dramatisch darstellt. Er zwingt Unternehmen dazu, Prozesse so weit wie möglich zu automatisieren.

Frisch und jugendlich tritt MPower Franke auf. In der Beratung setzt sie jedoch auf Best Ager. Zum Konzept des Unternehmens gehört, dass alle Consultants über mindestens 20 Jahre Berufserfahrung verfügen. „Wenn jemand eine Aufgabe schon zigmal gelöst hat, erkennt er auf Anhieb, wo die Probleme liegen“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter Hans-Dieter Franke. Werden die Berater engagiert, um ein Unternehmen zu restrukturieren, haben sie keine Zeit für monatelange Analysen. Sie müssen das Ruder schnell herumreißen.

Sich neu erfinden

Häufig werden die Berater auch gerufen, wenn Unternehmen die Folgen politischer Entscheidungen zu spüren bekommen, etwa in der Automobilindustrie. Da es den Verbrenner auf lange Sicht nicht mehr gibt, ist guter Rat für die klassischen Zulieferer teuer. Sie müssen sich neu erfinden und nach zukunftsfähigen Geschäftskonzepten suchen. Nur wenn das Stammgeschäft profitabel ist, haben sie eine Chance. Die Restrukturierung ist auch Voraussetzung, um eine Firma verkaufen zu können. Im Rahmen ihrer Projekte erkennen die Berater schnell, ob und für welche Unternehmensbereiche sich Transaktionen empfehlen. „Wir ‚behandeln‘ nicht nach Standardrezept“, sagt Franke, „sondern tauchen tief in jedes Unternehmen ein, um es am Ende gesund zu entlassen.“

Mit Automatisierung Fachkräftemangel trotzen

Derzeit geht es in Projekten häufig um Fachkräftemangel. Kunden sind gezwungen, ihre Massenproduktion ins Ausland zu verlagern, um profitabel zu werden und überhaupt in neue Geschäftsfelder investieren zu können. Hier in Deutschland gehen die Consultants die Prozesse bei ihren Mandanten Schritt für Schritt durch – auf der Suche nach Automatisierungspotenzial. „Das dient nicht primär dazu, die Effizienz zu steigern, sondern ist nötig, um das Geschäft aufrechtzuerhalten“, sagt Franke. Ob die Beratung Geschäftskonzepte neu aufsetzt, Transaktionen anstößt oder Automatisierung initiiert, immer geht es um Business Engineering – aus Alt mach Neu und zukunftssicher.