Mehr Umsatz durch digitale Geschäftsmodelle

Jedes Lebensmittel im Supermarkt hat ein Haltbarkeitsdatum aufgedruckt. Bei Geschäftsmodellen ist das anders. Gerade wenn sie über viele Jahre gut funktioniert haben, werden sie oft nicht auf den Prüfstand gestellt. Mittelständler, die ihr Geschäftsmodell optimieren und gegebenenfalls neue Erlösquellen erschließen wollen, finden in den Beratern der newboxes GmbH kompetente Partner – und das nicht nur in der Analyse, sondern vor allem in der Umsetzung.

Der klassische Unternehmensberater tauscht Zeit gegen Geld. Die Berater der newboxes haben auch solche Projekte, aber viele Aufträge gehen darüber hinaus. Sie führen mit ihren Kunden Chancen-Workshops durch, entwickeln Roadmaps, bewerten Ideen. Und sie sind auch mit dabei, wenn es darum geht, die Ideen zu operationalisieren. Sie unterstützen unter anderem bei Marketing und Vertrieb, beim Projektmanagement und bei der technischen Umsetzung. „Wir sind ein idealer Partner für inhabergeführte mittelständische Betriebe, die einen Kooperationspartner suchen, der zusammen mit ihnen etwas aufbaut“, erklärt Geschäftsführer Suwi Murugathas.

Kernkompetenzen neu vermarkten

In vielen Projekten geht es darum, zusätzliche Geschäftsmodelle zu entwickeln, die helfen, die Kernkompetenzen des Unternehmens mit digitalen Mitteln zu monetarisieren. Ein Beispiel hierfür: der Beratungseinsatz in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen, das Antriebskomponenten herstellt und ganz auf das B2B-Zuliefergeschäft ausgerichtet war. Dort haben die Berater eine neue Business-Unit im B2C-Geschäft konzipiert und mit aufgebaut, die dem Unternehmen zusätzliche Umsätze in Millionenhöhe beschert hat. „Bei diesem Projekt ging es nicht um Zeit gegen Geld, sondern wir sind am Ertrag mit beteiligt“, berichtet Suwi Murugathas.

Gewinner-Mindset und All-In-Mentalität

Völlig neue Boxen, sprich Geschäftsfelder, zu öffnen, ist die Spezialität der Berater, die sich selbst als Business-Inkubator und als Powerhouse verstehen. „Wir Newboxer sind geprägt von einem Winner-Mindset und einer All-In-Mentalität, sind aber immer in der Lage, uns adaptiv an die Kultur des Kundenunternehmens anzupassen“, erläutert Suwi Murugathas. Bei der Zusammenarbeit mit Mittelständlern sind die Experten im Idealfall weit mehr als nur Dienstleister: Oft sind sie ein langfristiger Partner beim Aufbau und der erfolgreichen Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle.