Die Projekt-Profis

Ohne ein gutes Management laufen Projekte schnell aus dem Ruder. Die Experten von parameta beraten deswegen seit mehr als 20 Jahren Organisationen dabei, Projekte erfolgreich zu machen. Branchenübergreifend analysieren sie dafür den Stand von Projekten und leiten konkrete Entwicklungsmaßnahmen ab. Mit agilen Methoden, neuen Technologien und dem richtigen Personal machen sie aus IT-Abteilungen effiziente Projektfabriken der Zukunft – deutschlandweit und an internationalen Standorten ihrer Kunden.

IT-Abteilungen sind heute ein Dreh- und Angelpunkt für viele Projekte in Unternehmen. Ein effizientes Projektmanagement ist somit ein wichtiger Erfolgsfaktor. Die Berater von parameta unterstützen Unternehmen dabei, Projekte an strategischen Zielsetzungen auszurichten und sie kompetenter und erfolgreicher abzuwickeln. „Die digitale Transformation fordert von Organisationen immer mehr Geschwindigkeit. Wir bringen die Projekte unserer Kunden daher mit größter Effizienz zum Erfolg“, erläutert Geschäftsführer Michael Frieß.

Erfolgreicher Dreiklang

Mit dem Dreiklang „Mensch – Methode – Technologie“ bieten die Consultants ihren Kunden eine vollumfängliche Beratung von der Analyse bis zur konkreten Umsetzung. „Um das Projektmanagement wirklich nachhaltig zu verbessern, müssen wir alle Beteiligten mitnehmen, passende Methoden implementieren und bei Bedarf moderne und nachhaltige Werkzeuge einführen“, erklärt Frieß die drei Erfolgsfaktoren seines Unternehmens. Mit ausgesuchten Spezialisten schulen die Berater die Beteiligten vor Ort, vermitteln agile Methoden und unterstützen bei der Auswahl und Einführung geeigneter Werkzeuge. Im Bedarfsfall unterstützen sie auch personell, um Programme, Projekte und Projektbüros optimal zu steuern und zum Erfolg zu bringen.

Mit klarer Struktur zum Ziel

Am Beginn jeder Beratung steht zuerst eine eingehende Analyse. Mithilfe selbst entwickelter Modelle, wie der Potenzialanalyse für Projektmanagement und dem „Project Health Check“, bestimmt das parameta-Team den bestehenden und den gewünschten Stand des Projektmanagements oder eines Projektes und leitet konkrete Entwicklungsmaßnahmen ab. „Dabei ist für uns klar, dass es allein mit Schulung oder neuer Software nicht getan ist. Wir wollen erfolgreiches Projektmanagement nachhaltig in der Organisation verankern und den Beteiligten den klaren Nutzen aufzeigen“, erklärt Frieß. Dafür agieren die Berater intern und beim Kunden kollegial und immer auf Augenhöhe.