Erst die Ziele, dann die Finanzierung

Er war angestellter Ingenieur und Führungskraft in der Automobilindustrie und baute mehrere eigene Unternehmen auf. Mit all dieser Erfahrung im Gepäck entschied sich Peter Saubert 2015, ein Beratungsunternehmen zu gründen. Schnell entwickelte sich das Geschäft in die Richtung Gestaltung von Geschäftsprozessen und Entwicklung von Standorten. Der Schwerpunkt der Peter Saubert – Unternehmensberatung liegt heute auf dem Thema Unternehmensfinanzierung.

„Der Impuls für das Thema Unternehmensfinanzierung kam von Banken, mit denen ich bereits zusammengearbeitet habe“, berichtet Peter Saubert. „Sie gaben mir die Rückmeldung, dass es ihnen mit den von mir erstellten Unterlagen möglich war, Finanzierungen zu genehmigen, die vorher oft gescheitert waren.“ Sauberts Stärke liegt darin, Informationen so aufzubereiten, dass Ziele der Antragsteller klar ersichtlich sind. „Ich arbeite dafür intensiv mit meinen Mandanten zusammen“, betont der Berater. „Häufig kommen wir an den Punkt, dass Geschäftsmodelle überdacht werden müssen und wir in die strategische Beratung einsteigen.“

Beratung in Wachstumsphasen

Zu Sauberts Klientel gehören vor allem kleine Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern und Unternehmensgründer, die noch keine eigene kaufmännische Abteilung haben. Branchen, die seine Beratung in Anspruch nehmen, reichen von der Gastronomie über den Maschinenbau bis Onlineshops. „Ich bin vor allem in Wachstums- und Übergangsphasen gefragt, wenn Unternehmen neue Finanzierungen benötigen“, sagt der Berater. Zu diesen Zeiten ist die Aufbereitung von Unternehmenszahlen besonders wichtig.

Automatisierung von Prozessen

Bei allen Projekten fragt Saubert immer erst nach den Motiven: „Es geht nicht darum, was ich für wichtig erachte, sondern welche Ziele meine Mandanten erreichen wollen.“ Daher zieht der Berater auch keine fertigen Pläne aus seiner Schublade, sondern berät seine Kunden individuell. Zur Seite steht ihm seit Anfang 2023 sein Sohn Willi. Der Wirtschaftswissenschaftler unterstützt ihn bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen und der Erstellung von Businessplänen und automatisiert die Prozesse der Unternehmensberatung. Daneben arbeitet er sich ins Beratergeschäft ein und lernt in einem Unternehmen seines Vaters Geschäftsführertätigkeiten kennen. In Zukunft werden also zwei kompetente Berater ihre Mandanten in Finanzierungs- und Strategiefragen weiterhelfen.