Verlässlicher Partner in verrückten Zeiten

Wer Unternehmen in Transformationsprozessen begleitet, muss dessen Menschen in den Mittelpunkt stellen. Davon ist Hannes Goth überzeugt. Genau deshalb hat er zusammen mit Prof. Dr. Christopher Stehr und Olaf Zimmermann die Polymundo AG gegründet. Das Beratungsunternehmen vermittelt seinen Mandanten aus dem Mittelstand unter anderem, wie unter dynamischen Rahmenbedingungen am besten agiert sowie werteorientierte Führung gelebt werden kann, und unterstützt sie auf dem Weg zur Nachhaltigkeit.

„Wir begleiten Unternehmen durch verrückte Zeiten“, fasst Hannes Goth die Leistung der Polymundo AG in einem Satz zusammen. „Dabei gehen wir mit in die Verantwortung für die langfristige Transformation unserer Kunden — mit allen Höhen und Tiefen.“ Die Gründe, warum sich Mandanten bei ihm melden, sind vielfältig. Eines haben sie dabei alle gemeinsam: Irgendwo knarzt es. Manche wachsen in so hohem Tempo, dass sie sich in dieser Veränderung Unterstützung wünschen. Andere regeln gerade ihre Nachfolge und möchten in dieser Phase einen erfahrenen Partner an ihrer Seite haben, auf den sie sich verlassen können.

Guter Ruf dank zufriedener Kunden

Neukunden melden sich meist auf persönliche Empfehlung. „Uns liegt der Mensch am Herzen. Das spricht sich herum“, weiß Hannes Goth. Denn nicht nur die Werte der Führungsebene spielen für ihn und sein Team eine Rolle, sondern auch die der Mitarbeiter. Sie sollen befähigt werden, eine Kultur zu erzeugen, in der jeder wachsen und sich verbessern kann. „Wir schrecken aber auch nicht davor zurück, klare Kante zu zeigen, um Ansätze zu hinterfragen sowie neue und lösungsorientierte Strategien aufzuzeigen und einzuführen“, erklärt er. Ohne Vertrauen und unabdingbare Ehrlichkeit geht das nicht.

Zukunftsthemen jetzt anpacken

Blickt Goth nach vorn, sieht er vor allem den demografischen Wandel als eine Herausforderung, bei der Unternehmen Unterstützung brauchen. „Wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeiter generationenübergreifend zusammenarbeiten?“, fragen sich seine Kunden. Auch im Hinblick auf einen angemessenen Führungsstil erkennt der Berater Potenzial. Längst geht es seines Erachtens nicht mehr darum, den Mitarbeitern lediglich einen Job zu bieten: „Wer seine Angestellten halten will, darf jetzt damit anfangen, sie als Mensch ernst zu nehmen.“ Wenn es ihm und seinem Team wieder einmal gelungen ist, den Kunden zu einem Umdenken und zur Umsetzung zu bewegen, weiß er, dass wieder eine Veränderung vollbracht ist — trotz verrückter Zeiten.