Mut zu Wachstum

Wachstum für mittelständische Unternehmen verschiedenster Größenordnung und Technologie-Scale-ups ermöglichen – das ist das Kerngeschäft der scaleon GmbH. Die Boutiqueberatung fokussiert sich auf Wachstumsstrategien. Sie geht gemeinsam mit ihren Kunden komplexe strategische Probleme an und hilft, bei der Strategieumsetzung schnelles Momentum zu entwickeln. Mittelständische Unternehmen, die nicht stehen bleiben, sondern vorwärtskommen wollen, sind bei scaleon an der richtigen Adresse.

Mittelständler, die rasch wachsen, befinden sich immer auch in einem Change-Prozess. Veränderungen jedoch, das wissen die Berater, lassen sich nicht linear planen. Vielmehr kommt es darauf an, die Organisation zu befähigen, den Veränderungsprozess selbst in die Hand zu nehmen und Teams zu bilden, die sich untereinander verständigen. Ein entscheidender Baustein bei der Umsetzung von Transformationsstrategien sind verständliche, messbare Ziele. Hierfür eignen sich beispielsweise OKR-Systeme, „Objectives and Key Results“, wofür die Berater ausgewiesene Experten sind.

Von der Strategie zur Umsetzung

Die Einsätze der Berater um Stefan Benndorf und Dr. Philipp Engelhardt, die selbst viel Gründungs- und Start-up-Erfahrung mitbringen, konzentrieren sich auf zwei Bereiche: die Erarbeitung von Wachstumsstrategien und die Strategieumsetzung. Dies beinhaltet die Erarbeitung von Kennzahlensystemen, die Neuorganisation der Zusammenarbeit und den Aufbau eines partizipativen Zielfindungsprozesses. Die Digitalisierung von Geschäftsmodellen spielt eine zentrale Rolle. Denn wenn ein Mittelständler sein Wertschöpfungsmodell digital gestaltet, hat er die Möglichkeit, auf Basis der dabei generierten Daten neue, marktfähige Produkte zu entwickeln.

Enge Kooperation mit den Teams

Das Leitprinzip des Beraterteams ist es nicht, dicke Strategiepapiere zu produzieren, sondern schnell in die Umsetzung zu kommen. Deshalb arbeiten die Berater eng mit den Teams der Kundenunternehmen zusammen. „Ein Konzept allein bringt gar nichts. Es geht darum, dass die Leute mitmachen, die Sache selbst voranbringen und Neues ausprobieren“, weiß Managing Partner Stefan Benndorf. Mittelständischen Unternehmern rät er, stärker „bottom-up“ zu denken, ihre Organisation in die Zieldefinition und Strategieentwicklung mit einzubeziehen, neue Arbeitsweisen auszuprobieren und verstärkt in Strategiekorridoren zu denken. Wer diesen Weg gehen möchte und dabei Hilfe benötigt, ist bei den Beratern von scaleon in guten Händen.