Nachhaltig optimierte Wertschöpfung

Damit Unternehmen erfolgreich agieren können, müssen Organisation, Menschen und Technik optimal aufeinander abgestimmt sein. Die T&O Unternehmensberatung GmbH, in diesem Jahr bereits zum dritten Mal als Top-Consultant ausgezeichnet, gehört zu den ersten Adressen für die Optimierung von Produktion, Logistik und Supply-Chain-Management. Von der Fabrikplanung und Lean Transformation bis zur Industrie 4.0 deckt das Beratungshaus die gesamte Wertschöpfungskette ab.

Kunden aus dem produzierenden Mittelstand in der gesamten DACH-Region stehen erfahrene Berater, Interimsmanager und Planer zur Seite. Die Beratung erfolgt über Niederlassungen in München, Wien, Aachen oder Bäch am Zürichsee. „Durch die Verbindung von Berater- und Ingenieurdienstleistungen entsteht ein signifikanter Mehrwert. Wir verbinden beispielsweise die strategische Ausrichtung und eine optimierte Wertschöpfung mit Planung, Beschaffung und der Inbetriebnahme von Werkstätten im Bereich Mobility-Maintenance“, berichtet Mark Borgstedt. Er bildet die Geschäftsführung zusammen mit Roland Grimm, Dr. Markus Klevers, Alexander Rehn, Christian Schimmer, Dr. Thomas Klevers und Roman Wolff.

Branchen-, Technologie- und Methodenkompetenz

Fundierte Branchen- und Technologiekenntnisse sowie die Erfahrung aus über 4.000 Projekten tragen zum Erfolg der Kunden bei. Für digital automatisierte Prozesse setzt das Beratungshaus Big-Data-Analysen und Process Mining an, um die Konzeption und Umsetzung von Projekten effizient zu gestalten. Um den operativen Gewinn und die Wertschöpfung zu verbessern, kommen die Lean Manager als Partner ins Kundenunternehmen. Schlankere Prozesse und damit eine effiziente Nutzung von Flächen und Ressourcen sind das Ziel der Fabrik- und Büroplanung.

Mobilitätssicherung mit Know-how

In der Branche Mobility-Maintenance gehören namhafte europäische Verkehrsunternehmen zum Kundenkreis, darunter jeweils die nationalen Marktführer. Hier gelingt es dem ebenfalls marktführenden Beratungshaus, seine Methodenkompetenz mit umfangreichem Fachwissen zusammenzuführen, um Instandhaltungswerkstätten für Schienenfahrzeuge gezielt zu planen und zu optimieren. Auch dabei stehen transparente Wertschöpfungsprozesse und eine gesteigerte Effizienz durch Digitalisierung und Automatisierung im Fokus der Consultants: Beste Voraussetzungen für einen messbaren Mehrwert und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.