Know-how und Do-how im Finanzbereich

Als Tochtergesellschaft der familiengeführten niederländischen TriFinance-Gruppe unterstützt die TriFinance GmbH den deutschen Mittelstand branchenübergreifend in den Bereichen Controlling, Accounting sowie beim Projektmanagement. Die umsetzungsorientierte Unternehmensberatung begleitet ihre Kunden bei der Entwicklung und Implementierung von Arbeitsprozessen und IT-Lösungen in deren Finanzabteilungen. Die Consultants kommen im Projekt- wie auch im operativen Tagesgeschäft zum Einsatz.

Der Kundenkreis setzt sich aus meist großen mittelständischen Unternehmen zusammen, unter anderem aus den Branchen Automotive, Maschinenbau, Chemie und Pharma sowie Telekommunikation – oftmals mit konzernähnlichen Strukturen. Über 100 Consultants stehen in Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg und München bereit, um zu helfen, wo Finanzabteilungen ihre Aufgaben aufgrund struktureller Herausforderungen oder Personalmangels vorübergehend nicht selbst bewältigen können. Die TriFinance GmbH erzielt seit zehn Jahren jeweils mehr als 16 % Wachstum. Consulting und Projektmanagement generieren den Löwenanteil des Umsatzes, der Rest entfällt auf Interim-Management und Personalberatung.

Digitale Transformation

Eine Kernkompetenz der Finanzexperten liegt in der Automatisierung transaktionaler Prozesse wie E-Invoicing sowie in planerischer Hilfe bei der Einführung moderner IT-Lösungen. So schöpfen sie das volle Potenzial der Digitalisierung im Accounting und Controlling aus. Laut Geschäftsführer Erik Heinrich spielen dabei aktuelle ERP- und Business-Intelligence-Systeme eine Schlüsselrolle für Finanzabteilungen: „Wir kreieren für unsere Kunden ein individuelles Soll-Bild, zeigen Wege zum Ziel auf und setzen die Projekte dann gemeinsam um.“ Idealerweise erfolgt dies in gemischten agilen Arbeitsgruppen. „Auf diese Weise gewährleisten wir einen nachhaltigen Know-how-Transfer, damit relevantes Wissen beim Kunden verbleibt.“

Operativer Support

Die meisten Finanzspezialisten verfügen über mehrjährige praktische Erfahrung aus Linienfunktionen wie Accounting oder Controlling. Dies ist ein Vorteil, wenn sie bei kurzfristiger Nachfrage nach spezifischem Fachwissen oder zur Überbrückung von Vakanzen eingesetzt werden. „Probleme lösen wir nicht nur konzeptionell, sondern bei Bedarf auch operativ, bis unsere Kunden eigenes Personal geschult oder neue Mitarbeiter eingestellt haben“, betont Heinrich. „Die Erfahrung lehrt: Wer einmal mit uns gearbeitet hat, der kommt wieder, weil wir im Kopf des Kunden denken.“