Gemeinsam Ergebnisse erzielen

Klein, fein, spezialisiert, dynamisch, wendig – mit diesen Begriffen lässt sich die Unternehmensberatung TTE Strategy GmbH umschreiben. Ihre heute 20 Berater in Hamburg verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz: Von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützen sie CEOs bei der Transformation und Neuausrichtung ihrer Unternehmen und Prozesse. Bei ihrem inklusiven Prinzip werden alle relevanten Hierarchieebenen im Unternehmen von Beginn an eingeschlossen.

Viele Unternehmen stoßen Veränderungen an, bevor sie überprüft haben, ob sie dazu überhaupt schon bereit sind. Dies führt vielfach zu einer Überlastung der Organisation sowie zu Widerstand innerhalb der Belegschaft und hemmt den Projektfortschritt. Die Berater von TTE beziehen bei der Strategieentwicklung deshalb alle relevanten Wissensträger im Unternehmen ein, nach dem Motto „Creating Results Together“. Dies gilt sowohl für die Strategieentwicklung als auch für deren Umsetzung. „Wir führen alle Projekte zusammen mit den Teams unserer Klienten durch“, sagt der Gründer und Geschäftsführer Lars Linnekogel. Aktuelle Schwerpunkte der Beratungsarbeit: Strategie für Wettbewerbsvorteile und nachhaltiges Wachstum, Effizienzprogramme, digitale Prozesstransformation und das Nutzbarmachen von Daten.

Die richtigen Fragen stellen

Die Berater kommen aus Deutschland, der Schweiz, Spanien, Chile und Costa Rica und arbeiten nach dem Prinzip „global denken und lokal handeln“. Eine solche Internationalität bringen nur sehr wenige Boutique-Beratungen mit. TTE hat stets auch die Zukunft im Blick und stellt die richtigen Fragen: Welchen Beitrag kann das Unternehmen leisten, um künftige Probleme zu lösen? Welche Vision gibt es für das Bestehen am Markt noch in zwei, fünf und zehn Jahren? „Diversität ist durchaus herausfordernd“, sagt Lars Linnekogel. „Aber Themen aus unterschiedlichen kulturellen Blickwinkeln zu betrachten, ermöglicht unkonventionelle Ideen.“

Emotionalität und Empathie

Von der Expertise der Berater profitieren Mittelständler aus nahezu allen Branchen.  Eine große Rolle spielen dabei Emotionalität und Empathie. „Wir müssen uns immer fragen, was Veränderungen für die Menschen im Unternehmen bedeuten. Und sie dann auf dem neuen Weg mitnehmen“, sagt Lars Linnekogel. Sein Rat an CEOs und Top-Führungskräfte: alle Entscheidungen aus der Perspektive der Beschäftigten mitdenken. Um frühzeitig mögliche Konflikte zu antizipieren und sie effizient zu lösen – oder ganz zu vermeiden.