In zwei Welten zu Hause

Viele Beratungsunternehmen behaupten dies von sich, doch nur wenige können es tatsächlich bieten: Die Experten der UWS Business Solutions GmbH sind in der Managementberatung ebenso stark positioniert wie in der Softwareentwicklung. Sie verbinden diese Doppelkompetenz mit tiefer Prozesskenntnis und mit einem Methodenkoffer, der dafür sorgt, dass Digitalisierungsprojekte von den Beteiligten mitgetragen werden. Die Projekte sind so angelegt, dass sie auch zukünftigen Anforderungen standhalten.

Ein Schwerpunkt der Beratung ist die Digitalisierung komplexer Prozesse bis zur Auswahl kompletter ERP-Systeme. Dabei helfen die Berater ihren Kunden beispielsweise dabei, die Prozesse so zu beschreiben und aufzubereiten, dass der IT-Partner die Anforderungen des Mittelständlers bestmöglich umsetzen kann. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Aufbau und die Einführung von integrierten Managementsystemen, etwa für das Qualitäts-, das Prozess-, das Umwelt- oder das Compliance-Management. Dabei kommt es darauf an, alle relevanten Prozesse so zu beschreiben, dass sie digitalisiert werden können. Wichtig ist zudem, keine Insellösungen aufzubauen, sondern ein Gesamtsystem, in dem alle Managementsystembereiche integriert sind.

Brückenbauer zwischen Fach- und IT-Abteilung

Die Berater verstehen sich bei ihren Einsätzen häufig als Brückenbauer zwischen den Fachabteilungen und der IT-Abteilung. Denn sie bringen gleichermaßen Prozess- wie IT-Kenntnisse mit. Basierend auf der weltweit führenden PRINCE2 Projektmanagementmethodik entwickelten sie die mittelstandsgerechte, pragmatische flowPM-Vorgehensweise. Diese enthält viele zusätzliche Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement. Besonders beliebt ist das Kickoff-Canvas, das analog sowie in einem digitalen Whiteboard umgesetzt wurde. Viele Kunden übernehmen  nach Abschluss des Projektes die gesamte Methodik für ihr Haus.

Zusammenarbeit über Jahre 

Die Berater begleiten ihre Kunden in der Regel langfristig, häufig sogar über mehrere Jahre, zum Beispiel wenn es um die Auswahl oder um die Einführung eines kompletten ERP-Systems geht. Durch den engen Kundenkontakt kennen sie die Kundenanforderungen und können auch knifflige Sonderlösungen erstellen, wie etwa den Aufbau einer vollständigen Fondsverwaltungssoftware für eine Bankengruppe oder ein digitales Preisgestaltungssystem für eine Großhandelsfirma. Dies gelingt, weil die Experten in zwei Welten gleichermaßen zu Hause sind: in der Managementberatung und in der Softwareentwicklung.